Wij verankeren duurzaamheid in het DNA van je organisatie.
Echte verduurzaming vraagt om meer dan technologische innovatie en een sluitende businesscase. Wij geloven dat duurzaamheid in de kern over mensen gaat. Over dagelijks gedrag, collectieve waarden en diepgewortelde overtuigingen. Wie duurzaam wil veranderen, ontkomt niet aan cultuurverandering.
Vanuit die overtuiging richtte Walter Faaij in 2010 Green Culture Lab op. Sindsdien is het team uitgebreid met experts in gedragsverandering, antropologie, bedrijfskunde en communicatie. Mensen die jarenlang in organisaties meedraaiden en telkens hetzelfde patroon zagen: hoge duurzaamheidsambities, maar een uitvoering die vastliep. Dat kan anders.
We werken vanuit ons kantoor in hartje Utrecht met organisaties door heel Nederland. Van publieke instellingen tot commerciële organisaties. Groot en klein. Wat ze gemeen hebben? Ze willen verder dan goede bedoelingen. Ze willen dat duurzaamheid eindelijk echt gaat leven op de werkvloer.
Antropologie, onze roots
Onze aanpak voor duurzame verandering is geworteld in de culturele antropologie. De studie van andere culturen en de betekenis die groepen mensen aan de wereld om zich heen geven. De corporate antropologie kijkt met dezelfde antropologische bril en fascinatie naar organisaties en bedrijven. Om ten diepste te begrijpen waarom mensen doen wat ze doen. Om meer te zien, beter te praten en slimmer te veranderen.
We onderzoeken de interne logica, routines en ongeschreven regels die gedrag sturen. Dat inzicht vormt de basis om samen een beweging te bouwen. Met green rebels, een krachtig veranderverhaal en interventies die passen bij de dagelijkse praktijk. Zo maken we verandering verleidelijk en wordt duurzaamheid stap voor stap het nieuwe normaal.
De papieren (door mensen ingevulde) werkelijkheid verschilt vaak van de echte werkelijkheid. Mensen doen nou eenmaal iets anders dan ze (vaak) zeggen te doen. Daarom is kwalitatief onderzoek zo’n krachtige onderzoeksmethode. Antropologen bestuderen relaties tussen mensen, lezen tussen de regels door, horen dat wat niet gezegd wordt en beschouwen alles als informatie. De inrichting van de kantoorruimte, het contact in een inkooptraject, de rondslingerende brochures in de publieke ontvangsthal en de spanning voorafgaand aan een meeting. Alles is informatie.
Door oprechte interesse voor en nieuwsgierigheid naar anderen, ga je die ander veel beter begrijpen. Veranderen gaat over herordenen. Opnieuw betekenis geven. Daar hebben mensen een bijzonder nuttige uitvinding gedaan die al duizenden jaren functioneert, de dialoog. Niet met meer papier en bureaucratie, met meer beleidsplannen en van bovenaf opgelegde KPI’s. Die zijn de resultante van de verandering, niet het begin. Beter leren luisteren naar de minderheidsstem, om een grotere perspectievenrijkdom te hebben, wijzere besluiten te kunnen nemen en gedoe te voorkomen. Cultuur bouw je in dialoog.
Uiteindelijk gaat iedere verandering over mindset, gedrag, gewoonten en ongeschreven regels. En over cultuur. Verandering betekent dat het oude verdwijnt maar dat het nieuwe er nog niet is. Het ongemakkelijke ondertussen waarin onduidelijk is welke spelregels gelden, noemen we de liminale fase. Antropologen zijn er bij uitstek goed in te helpen begrijpen wat er gebeurt en het proces van opnieuw betekenis geven te begeleiden. Dat vraagt namelijk om ruimte voor goede, vaak spannende en soms schurende dialogen waarin mensen met elkaar betekenis geven aan de nieuwe werkelijkheid. Veranderen zonder magie is kansloos.
Hier gaan we voor.
Wij willen bereiken dat organisaties en bedrijven het volstrekt logisch vinden om duurzaamheid als maatstaf te gebruiken voor hun afwegingen. Waarin beslissingen gebaseerd zijn op de vraag: is het goed voor de relatie tussen mens en planeet?
We inspireren en activeren organisaties om verduurzaming niet alleen te zien als technologische of business uitdaging, maar ook als cultuurvraagstuk. En dat maken we woest aantrekkelijk.
Ook in jouw organisatie brengen we een duurzaamheidsbeweging op gang. Van stilstaan en weerstand naar gedeelde overtuiging en gezamenlijke actie. Van de kont tegen de krib en de kop in het zand naar open blikken en nieuwe oplossingen. Van roofbouw naar ruimte, voor de aarde en elkaar. Wij staan in de startblokken.
Bekijk duurzaamheidstraject
“
Green Culture Lab heeft mij handvatten gegeven, een opstapje, om bepaalde zaken en observaties binnen mijn organisatie bespreekbaar te maken. Om verandering te genereren moeten we aan de slag met de onderstroom in onze organisatie.
— Erin Troost, Manager Programma’s en Projecten
MVO Nederland
De mensen achter Green Culture Lab
Walter Faaij
Founder & corporate antropoloog
- walter@greenculturelab.com
- +31 (0)6 19792849
"De transitie naar een duurzame samenleving is een kwestie van mindset, gedrag en cultuur."
Walter Faaij (1984) is corporate antropoloog en oprichter van Green Culture Lab. Spreekt, schrijft en adviseert over duurzaamheid, bedrijfscultuur en cultuurverandering. Onderzocht op Groenland de sociale impact van klimaatverandering. Begeleidt bedrijven en organisaties in het verankeren van duurzaamheid in hun organisatiecultuur.
Ilse Marsman
Co-owner & Strateeg
- ilse@greenculturelab.com
- +31 (0)6 21803004
"Er is maar één toekomstbestendig business model en dat is een duurzaam business model. Niet alleen omdat het moet, maar omdat het kan; ook commercieel gezien."
Ilse Marsman (1983). Strateeg, innovator en co-owner van Green Culture Lab. Werkt(e) aan duurzaamheid in diverse branches. Door te denken en te doen. In ad-interim rollen of consultancy opdrachten.
Annemieke Kersting
Personal assistant & office support
- annemieke@greenculturelab.com
- +31 (0)6 42224033
"Iets kunnen betekenen voor een ander levert een groot geluksgevoel op!"
Annemieke Kersting (1975). Personal assistant & office support. Ondersteunt Walter Faaij en Green Culture Lab bij backoffice taken zoals de planning, aanvragen voor lezingen, trainingen of advieswerk. Heeft met heel veel plezier contact met klanten en opdrachtgevers.