Verandertraject

Verandertraject: Duurzaamheid in je DNA

Klimaatverandering is één van de grootste uitdagingen van onze tijd. Wij geloven dat er meer nodig is dan technologische innovatie en een gevalideerde business case om je organisatie te verduurzamen. Wij geloven dat duurzaamheid over mensen gaat. Over dagelijks gedrag, collectieve waarden en diepgewortelde overtuigingen. Je organisatie verduurzamen vraagt om cultuurverandering. En daar is een verandertraject voor nodig.

Vraag verandertraject aan

Waarom een verandertraject starten?

Je wilt een groene tribe bouwen. Je wilt duurzaamheid in het hart van je organisatie verankeren. En in de hoofden van je collega’s natuurlijk. Duurzaamheid en impact moeten het nieuwe normaal worden. Maar van waarden en normen wordt niemand warm. Of koud. Dus hoe krijg je ze mee?

Je wilt een beweging bouwen. Geen belerende vinger opsteken. Wel mensen verleiden om mee te doen. Een aanstekelijk verhaal neerzetten. Experimenteerruimte creëren. Zodat mensen hun eigen oplossingen kunnen vinden. Want met elkaar weet je zoveel meer en kom je zoveel verder.

Je wilt de ongeschreven regels herschrijven. Met groene inkt. En duurzaamheid in het DNA van de organisatie krijgen. Samen de wereld mooier maken. Verduurzamen is cultuur veranderen, cultuur bouwen. Ons verandertraject brengt dat samen.

Green Culture Lab team verandertraject duurzaamheid

Een verandertraject is net als backpacken

Een verandertraject is net als backpacken. Met een globaal reisplan op weg gaan. Onderweg je plan aanpassen of omgooien, een extra tussenstop maken, soms een bestemming overslaan. Nieuwe mensen ontmoeten, maar ook afscheid nemen, en dealen met onverwachte omstandigheden. Jezelf overwinnen. Je weet nooit precies hoelang het duurt. En wat je onderweg tegenkomt. Maar je komt als rijker mens weer thuis. Door schade en schande wijs geworden. Een ervaring rijker. Veranderd.

Hoelang een geslaagde cultuurverandering duurt? Wanneer het verandertraject ‘af’ is? Moeilijk te zeggen. Hangt van je vraag en je organisatie af. En mensen kun je maar tot op zekere hoogte in een projectplan stoppen. En verandering gaat altijd over een verschuiving van de macht. Dus we gaan samen op reis. Ontwerpen onze reis zorgvuldig met een aantal processtappen. En gaan dan samen op pad. Het onbekende tegemoet. Samen doen wat nodig is.

Ik wil meer weten

Zij kozen al voor ons verandertraject

We raden het iedereen aan met Green Culture Lab te werken. Gun jezelf als organisatie om de paar jaar zo’n reflectie op je cultuur. Het is verrassend om te zien wat leiders kunnen leren van de kennis uit de antropologie.

— Petra van Dijk, Provincie Noord-Brabant

Als je voelt dat je nog iets moet doen om de massa in je organisatie mee te krijgen, om dezelfde taal te (leren) spreken en een uniforme manier van werken te creëren, dan heb je een bedrijf als Green Culture Lab nodig.

— Marloes van der Have, CSR manager, Sodexo

Dankzij het traject met Green Culture Lab staan mensen meer met elkaar in verbinding, waardoor je makkelijker het oude los kan laten en het nieuwe open tegemoet kan gaan.

— Michiel Sluijsmans, directeur-bestuurder Krijtland Wonen

Green Culture Lab biedt een waardevolle introductie tot antropologie en laat zien hoe cultuur en duurzaamheid met elkaar verbonden zijn. Iedereen die merkt dat cultuur een grotere rol speelt in het werk dan ze misschien dachten, kan hier ontzettend veel van leren.

— Savannah Koomen, mede-oprichter de Groene Arbeidsovereenkomst

Het meest helpend bleek het om een bekend probleem vanuit een andere bril of invalshoek te bekijken, waardoor we patronen leerden duiden en ons bewust werden hoe we deze zelf in stand hielden maar ook hoe we ze kunnen doorbreken en veranderen.

— Lotteke de Kruijff, directeur onderwijs Wereldkidz

Green Culture Lab hielp ons enorm met het begrijpen van de dynamiek van onze organisatie, het overbruggen van verschillen, het invullen van ons leiderschap en het bouwen van een sterkere tribe.

— Justus Koek, Sustainalize

Green Culture Lab heeft mij handvatten gegeven, een opstapje, om bepaalde zaken en observaties binnen mijn organisatie bespreekbaar te maken. Om verandering te genereren moeten we aan de slag met de onderstroom in onze organisatie.

— Erin Troost, Manager Programma’s en Projecten, MVO Nederland

De businesscase is zo goed als rond, de techniek eigenlijk ook, maar waarom doen we het dan niet? Het traject was een belangrijke aanzet tot actie. Wat het me opleverde? Heb je even?

— Bart Everts, manager UWV

Cultuur is vaak onbewust een essentieel onderdeel van hoe wij organisaties vormgeven en runnen. Laat het nou net dit traject zijn die je helpt om dit bloot te leggen en een duurzame verandering te maken!

— Kevin Elferink, HR Consultant House of Talents

Green Culture Lab heeft me weer op scherp gezet. Dat wat ik kom doen bij de Rabobank staat weer op mijn netvlies en stuurt mijn dagelijks handelen.

— Ellis van Boxtel, Business Development Manager Rabobank

Ik vond het fijn dat Walter in dit traject meerdere rollen met zich meebracht: de Corporate Antropoloog, de Trainer en mijn Sparringspartner. Hij gaf mij het vertrouwen en een kleine hint als ikzelf dreigde te verzanden in reflexen van de cultuur die we juist probeerden te veranderen (oh ironie!).

— Willemijn Brouwer, Corporate Sustainability & Lead Internal Engagement DSM

Cultuur veranderen zonder blauwdruk

De blauwdruk voor een geslaagd cultuurverandertraject bestaat niet. We gebruiken het sociale weefsel dat er al is en bouwen een beweging. We putten daarvoor uit onze ervaring en het rijke gedachtegoed van Viral Change. Uiteindelijk gaat cultuur over gestolde betekenis. Om die gestolde overtuigingen te ontstollen zijn een aantal dingen nodig:

GREEN REBELS. Een handpicked, divers samengesteld team met mandaat en budget en de opdracht om de organisatie van binnenuit te veranderen. Zij zijn de motor van de verandering en organiseren micro-interventies om de bestaande patronen te doorbreken en de organisatie in beweging te krijgen.

BESMETTELIJKE VERHALEN. Een goed verhaal heeft meer impact dan cijfers en spreadsheet. De green rebels bouwen een sterk verhaal. Een narrative of change verleidt mensen om onderdeel van de beweging te worden. Door verhalen kunnen we samenwerken en een nieuwe werkelijkheid bouwen.

TRANSFORMATIONELE DIALOOG. In tijden van transitie worden nieuwe spelregels geschreven en dat geeft verwarring. Om cultuur te veranderen moet je nieuwe betekenis geven, ruimte creëren voor niet-weten en ongemak. Kampvuren aansteken. Echte gesprekken voeren. Cultuur verander je niet met meer papier.

OK, even concreet

We werken met een procesmodel voor ons verandertraject. Dat is natuurlijk niet in marmer gebeiteld. Maar het geeft ons wel houvast. Het vertelt ons waar we zijn. En geeft een route kaart. Met alle ruimte om daarvan af te wijken als dat logischer is. Samen doen wat nodig is. Meer weten over dit procesmodel? Lees onze whitepaper.

Annemieke Kersting

+31 (0)6 42224033

Aanvragen? Of meer informatie?

Vul dit formulier in of stuur een mail naar annemieke@greenculturelab.com.

Je krijgt meestal dezelfde dag nog antwoord. En als je toch nog vragen hebt, bel gerust. Of lees meer over ons.